Die Rezeption druckst herum, die Prophylaxe entschuldigt sich und am Ende landet die Frage wieder bei dir. Mit diesem Leitfaden sagt dein Team den neuen Preis klar an, ohne sich zu rechtfertigen.
Patient:innen spüren sofort, ob dein Team hinter dem Preis steht oder sich dafür entschuldigt.
„Leider müssen wir die Preise erhöhen …“ Schon der erste Satz klingt nach Entschuldigung. Der Patient hakt nach, die Kollegin wird unsicher, die Diskussion dauert länger als die Begrüßung.
Manche im Team sprechen den Preis lieber gar nicht an. Dann kommt die Rückfrage am Ende bei dir an.
Jede weiß, welchen Satz sie sagt und wie sie auf Rückfragen reagiert. Ruhig, freundlich, ohne Rechtfertigung.
Der Patient hört, was er davon hat. Und entscheidet selbst.
„Uns ist wichtig, dass wir die Qualität für Sie weiterhin halten, die Sie von uns kennen. Dementsprechend investieren Sie zukünftig XY Euro.“
Vier weitere Formulierungen und die Antworten auf typische Einwände stehen im Leitfaden.
Kurz und konkret. Zum Ausdrucken und gemeinsam im Team durchgehen.
Die eine Frage hinter jeder Preisansage: Was hat der Patient davon? Plus die Argumente für den Mehrwert der PZR.
Von ausführlich bis kurz und knapp. So findet jede im Team einen Satz, der zu ihr passt.
„Warum wird erhöht?“, „Kann ich noch zum alten Preis buchen?“ und „Warum ist das bei Ihnen teurer?“
Wie dein Team Verständnis zeigt, Optionen aufzeigt und die Entscheidung beim Patienten lässt.
Zehn Jahre habe ich selbst eine Zahnarztpraxis aufgebaut und geführt. Ich kenne die Momente an der Rezeption, wenn ein neuer Preis ausgesprochen werden muss und niemand den ersten Satz sagen will.
Heute begleite ich Inhaber:innen dabei, ihre Praxis wirtschaftlich aufzustellen und ihr Team so zu führen, dass es hinter den eigenen Preisen steht.
Nein. Du trägst dich ein, bestätigst deine E-Mail-Adresse und bekommst das PDF kostenlos.
Für Inhaber:innen von Zahnarztpraxen, die ihre PZR-Preise anpassen, und für das Team an Rezeption und in der Prophylaxe.
Nein. Passt sie so an, dass sie zu euch klingen. Wichtig ist die Haltung dahinter: klar bleiben und nicht rechtfertigen.
Das ist in Ordnung. Ihre Prioritäten liegen gerade woanders. Der Leitfaden hilft deinem Team auch dabei, das nicht persönlich zu nehmen.
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